～環(huán)境に対する取り組みの報告～

當社は、TNFDが提言した自然関連のリスクや機會を管理、開示するためのフレームワークを參考に、4つの柱（ガバナンス、戦略、リスクとインパクトの管理、測定指標とターゲット）をもとに自然関連の リスクや事業(yè)機會について開示しています。

2024年度は、建設?不動産や環(huán)境エネルギー事業(yè)を中心にリスク?事業(yè)機會の內容とその対応狀況を確認しました。その中でも重要度の高いリスクや事業(yè)機會の対応を明確にするため、將來起こりうる  狀況を予測した2つのシナリオを設定し、発生しうる時間軸と財務への影響度を評価しました。

～社會に対する取り組みの報告～

當社は、“將來の夢”の実現(xiàn)に向けて、社會性行動計畫「ESP 2026」を策定しました。ESP 2026では、“將來の夢”を実現(xiàn)するために選定した重要課題や社外からの開示要請を踏まえ、社會性分野の重點テーマを策定。各重點テーマにおける將來の目標（ありたい姿）や、その達成に向けたアクションと主な管理指標などをまとめています。また、2024年度は「品質保証體系」や「取締役會による安全衛(wèi)生の監(jiān)督體制」などの情報も拡充しています。

～ガバナンス強化に対する取り組みの報告～

當社グループは、國內外のグループ會社を含めたガバナンスに関する4つの基本方針「経営體制及び管理?監(jiān)督のあり方の再検討」「業(yè)務執(zhí)行の機動性及びリスク対応體制の強化」「リスク情報の 収集と共有の強化」「持続性?実行性を支える環(huán)境の強化」に基づいた取り組みを継続的に進めています。

2025年度からは、事業(yè)本部の機能強化?合理化とさらなるガバナンス強化を目的に、従來の7事業(yè)本部から2大本部に再編しました。また、本社機能においても、組織および業(yè)務のスリム化?強靭化を目的に、コーポレート3本部の下で再編。コーポレートガバナンス體制の強化に向けた情報を充実させました。