ESG経営
2025.3.28
不動(dòng)産は、住まいや仕事の拠點(diǎn)としてだけではなく、まちづくりや経済の活性化、さらには地球環(huán)境の問(wèn)題にも関わる資源です。
國(guó)はこれまで、さまざまな不動(dòng)産投資におけるESGやSDGsへの取り組みを推進(jìn)してきました。もはや、E(環(huán)境)、S(社會(huì))、G(企業(yè)統(tǒng)治)は、企業(yè)経営にとどまらず、さまざまな社會(huì)活動(dòng)においても重視すべきこととなっています。エネルギーの効率化を図った建物やベンチャー企業(yè)を支援するオフィス、高齢者や障がい者のための施設(shè)など、その範(fàn)囲は多岐にわたります。
昨今、「インパクト投資」という言葉をよく耳にするようになりました。「インパクト投資」とは、「社會(huì)的インパクト投資」ともいわれ、貧困や差別、環(huán)境、教育、福祉などの社會(huì)的な課題の解決を図るとともに、経済的な利益を追求する投資行動(dòng)を指します。
ESG投資とも近い意味合いですが、財(cái)務(wù)的なリターンだけではなく、社會(huì)にインパクトを與えることを重視するのが違いだといえます。そして、不動(dòng)産投資においても、「インパクト投資」が注目を集めています。
國(guó)土交通省は不動(dòng)産が中長(zhǎng)期的に生み出す社會(huì)的インパクトとして、「気候変動(dòng)への対応」「健康性?快適性の向上」「地域社會(huì)?経済への寄與」「災(zāi)害への対応」「超少子高齢化への対応」の5つの分野を示しており、これからのCRE戦略を考える上でも、外すことのできない重要なテーマとなりそうです。
國(guó)土交通省は、「不動(dòng)産は社會(huì)とともにある存在であり、企業(yè)等が中長(zhǎng)期にわたる適切なマネジメントを通じて、ヒト、地域、地球の課題解決に取り組むことで、社會(huì)的インパクトを創(chuàng)出し、地球環(huán)境保全も含めた社會(huì)の価値創(chuàng)造に貢獻(xiàn)するとともに、不動(dòng)産の価値向上と企業(yè)の持続的成長(zhǎng)を図ることが期待されている」とし、不動(dòng)産は社會(huì)の価値創(chuàng)造と企業(yè)の持続的成長(zhǎng)を創(chuàng)り出す存在だとしています。
また、「不動(dòng)産が社會(huì)的価値向上に資するとの認(rèn)識(shí)はまだまだ一般的とはいえず、企業(yè)等と投資家?金融機(jī)関との対話(資金対話)と、企業(yè)等と利活用者?地域社會(huì)等との対話(事業(yè)対話)の2つの対話が不可欠」として、これから不動(dòng)産という貴重な資源に対して、社會(huì)的にインパクトがある活用を目指すために「社會(huì)的インパクト不動(dòng)産」の実踐ガイダンスとしてまとめました。
以前は、「不動(dòng)産におけるESG活動(dòng)」といった表現(xiàn)をされることがありましたが、「社會(huì)的インパクト不動(dòng)産」は、ESGの中の「S(社會(huì))」に焦點(diǎn)を絞った考え方といってもよいでしょう。
不動(dòng)産を収益面や利便性だけで考えるのではなく、社會(huì)課題の解決の一助となるために、不動(dòng)産に関連する施策を行うということになります。
「社會(huì)的インパクト不動(dòng)産」というと、難しく、高尚な印象もありますが、國(guó)土交通省の「社會(huì)的インパクト不動(dòng)産」の実踐ガイダンスによれば、取り組みの段階を「安全?尊厳」「心身の健康」「豊かな経済」「魅力ある地域」の4つに分け、それぞれに具體的な課題と活動(dòng)を紹介しています。
1段階目の「安全?尊厳」では自然災(zāi)害への備え、防犯、少子高齢化への対応、多様性?包摂性の実現(xiàn)といった問(wèn)題の解決を目指します。具體的には、既存建物や敷地內(nèi)スペースの改修、テナントと連攜したBCP作成と定期的な見(jiàn)直しや災(zāi)害備品の更新、建物の定期的な點(diǎn)検などを挙げています。
2段階目の「心身の健康」では、健康で安全な暮らし、働き方の実現(xiàn)や快適で利便性が高い環(huán)境の整備を目指しており、3段階目の「豊かな経済」では地域経済の活性化や生産性の向上を目指すとしています。
そして4段階目の「魅力ある地域」では、地域の魅力?文化の形成?活性化、景観の形成、コミュニティの再生?形成、人材育成、移動(dòng)しやすい環(huán)境(モビリティ)を目指し、具體的には、広場(chǎng)やコミュニティスペースを整備し、イベントの開(kāi)催やまちづくり組織の組成などを挙げています。
この「社會(huì)的インパクト不動(dòng)産」の実踐ガイダンスがこれまでの不動(dòng)産に関する施策と一線を畫(huà)しているのは、環(huán)境保全や地域貢獻(xiàn)に加えて、「不動(dòng)産の価値向上」「企業(yè)の持続的成長(zhǎng)」という経済的な効果も提唱しているところでしょう。
同ガイドラインでは、企業(yè)等が不動(dòng)産を適切にマネジメントし、利活用者や周辺?地域社會(huì)、周辺の自然環(huán)境、地球環(huán)境の抱えるさまざまな社會(huì)課題や環(huán)境課題の解決への積極的な貢獻(xiàn)を図ることば、周辺?地域社會(huì)や地球環(huán)境、社會(huì)に対する価値創(chuàng)造、不動(dòng)産の価値向上、企業(yè)の持続的成長(zhǎng)が図られ、好循環(huán)が確立することにつながるとしています。
あくまで、不動(dòng)産は社會(huì)に対する価値を創(chuàng)造する資産としてまちづくりの存在であり、ヒト?地域?地球に対する最適活用を通じて、中長(zhǎng)期にわたり不動(dòng)産としての価値が高められることで、不動(dòng)産の価値向上と企業(yè)成長(zhǎng)は両立するものであることを提示しています。
また、そのためには、企業(yè)や投資家?金融機(jī)関等は、ヒト?地域?地球が抱える課題に対する「社會(huì)的インパクト」に対する「不動(dòng)産の貢獻(xiàn)(コントリビューション)」を明確にした上で、企業(yè)は投資家?金融機(jī)関等との「資金対話」、不動(dòng)産の利活用者?地域?行政等との「事業(yè)対話」を重ねていくことが重要であると説いています。
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