大和ハウスの想いつながる
７つのエピソード
大和ハウス工業(yè)は、その時(shí)々の社會(huì)課題の解決に取り組み、より良い社會(huì)を?qū)g現(xiàn)するために「まちづくり」を行ってきた。そのひとつが、幹線道路沿いの遊休土地を活用したロードサイド店舗のまち並みだ。
戦後30年を迎えた1975年ごろ。全國(guó)の道路網(wǎng)が整備される一方で、都市近郊の農(nóng)家では跡継ぎが減少し、ロードサイドには遊休土地が増えつつあった。他方、外食チェーンやカーディーラーなど、業(yè)容拡大のため郊外に営業(yè)所や店舗を必要とする企業(yè)も多かった。
大和ハウス工業(yè)は、こうした出店を目指すテナント企業(yè)に希望の立地などを聞き、要望に合致する土地のオーナーに土地の有効活用を提案。その建築を請(qǐng)け負(fù)うという、企業(yè)と遊休土地オーナーのマッチングを行うビジネスモデルを構(gòu)築した。
遊休土地を活用した展開(kāi)は、店舗だけではない。家賃収入や相続稅対策のため、アパート経営といった手法も促進(jìn)していった。
1990年代に入ると、地方都市の空洞化や遊休土地の再活用など、社會(huì)課題に向き合った開(kāi)発をより一層進(jìn)めることとなる。その根底にあるのは、創(chuàng)業(yè)者?石橋信夫の言葉、「儲(chǔ)かるからではなく、世の中の役に立つからやる」の精神そのものだ。
広い土地を活用したのが、大型商業(yè)施設(shè)や物流施設(shè)のプロジェクト。「イーアスつくば」（茨城県）や「りんくうプレジャータウンSEACLE」（大阪府）などの大型商業(yè)施設(shè)を各地に開(kāi)発してきた。
2002年には、多様なスキームで物流施設(shè)を開(kāi)発する「Dプロジェクト」をスタート。物流システムの複合機(jī)能が求められる時(shí)代に対応し、多くの物流施設(shè)を提供してきた。
複合的なまちづくりとして推進(jìn)した代表例が、戸建住宅や分譲マンションに加え大型商業(yè)施設(shè)も一體となった「高尾サクラシティ」（東京都）である。半導(dǎo)體工場(chǎng)の跡地に、2013年から大型商業(yè)施設(shè)「イーアス高尾」を含めた住商一體の「まちづくり」を進(jìn)め、2016年から2017年にかけて順次完成させた。
大和ハウスグループの事業(yè)は、戸建住宅やマンションといった住宅だけでなく、大型商業(yè)施設(shè)や物流施設(shè)、ホテル、再生可能エネルギー発電所の建設(shè)をはじめ、施設(shè)や店舗の運(yùn)営?管理まで多岐にわたる。総合的な「まちづくり」を推進(jìn)できるのが強(qiáng)みである。
2021年には分譲?賃貸マンション、戸建住宅、賃貸住宅、複合商業(yè)施設(shè)という5つの用途で構(gòu)成された大規(guī)模複合開(kāi)発「船橋グランオアシス」を完成させた。「再生可能エネルギー電気を100％供給するまちをつくる」をテーマに、住宅エリアや共用部等で使われる電気は、大和ハウスグループが運(yùn)営する水力発電所などで発電されたクリーンエネルギーを使っている。まさにグループの総合力をフルに活かした、一歩先を行く「まちづくり」といえるだろう。
自治體とも連攜しながら、さまざまな社會(huì)課題の解決に一つひとつ取り組み、向き合ってきた。大和ハウスグループは、これからも社會(huì)の役に立つことを考え、より付加価値の高い「まちづくり」のために進(jìn)化を続けていく。
