大和ハウスグループの最大の強みは「共創共生で価値を創出する力」
事業の拡大と共に構築してきた人財基盤、顧客基盤、技術?ものづくり基盤は、當社グループの価値創造の源泉です。この３つの基盤から生み出される強みが「迅速な課題解決力」、「現場密著力」です。そして多彩な事業ポートフォリオによる「複合的な事業提案力」が加わり、當社の最大の強み「共創共生で価値を創出する力」を生み出しています。強みを加えることで、循環型バリューチェーンの競爭優位性を高め、長期にわたり顧客LTV（※）、建物LTVを最大化しながら、経済価値と社會価値の両立を実現しています。
※LTV（ライフタイムバリュー）：顧客や建物から生涯にわたって當社が提供する利益（価値）のこと
価値創造プロセス
3つの基盤の強化と、それらが生み出す価値創造力による循環型バリューチェーンモデルの推進により、幅広いニーズに応える製品?サービスを創出。事業を通じて社會課題を解決し、ステークホルダーからの信頼と共感を得て、再び事業機會を獲得するという価値創造プロセスの好循環により、マテリアリティに取り組み、“將來の夢”の実現を目指します。
複合的な事業提案力とビジネスモデル
— 當社獨自の循環型バリューチェーンにより多角的な事業ポートフォリオを構築
土地情報?不動産情報を起點に、幅広い事業領域をカバーする事業ポートフォリオ（６つのコア事業?グループ600社超）により、あらゆるニーズに対し、複合的な提案を実現しています。住宅メーカーという枠を超え、企畫からアフターまでトータルに応える一気通貫體制は、社會インフラと生活文化の価値を創造する循環型バリューチェーン（創る?育む?再生する）モデルを構築し 、當社獨自のビジネスモデルとなっています。
３つの基盤（価値創造の源泉）のさらなる強化
企業価値向上に向けて、価値創造の源泉である３つの基盤を強固にすることで、成長期待への向上?資本コストの低減へつなげています。
目指す將來像に向けて、課題を整理し、攻めと守りの両面で課題解決に取り組んでいます。
