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大和ハウス工業(yè)株式會(huì)社

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CFOメッセージ

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変化に対応し、さらなる成長(zhǎng)を遂げる

第7次中期経営計(jì)畫(以下、7次中計(jì))の2年目にあたる2023年度、売上高は5兆円を突破し、過去最高の5兆2,029億円となり、営業(yè)利益は4,402億円(退職給付における數(shù)理計(jì)算上の差異等を除く営業(yè)利益では過去最高の3,936億円)となりました。創(chuàng)業(yè)者?石橋信夫の夢(mèng)である「創(chuàng)業(yè)100周年に売上高10兆円の企業(yè)グループ」の折り返しとなる5兆円を、70周年(2025年)を迎える前に達(dá)成できたことは感慨深いものがあります。従業(yè)員一人ひとりの働きに感謝するとともに、創(chuàng)業(yè)者の “世の中の役に立つからやる“という言葉を大切にして、現(xiàn)狀に満足せず、さまざまな領(lǐng)域に挑戦してきた結(jié)果を誇りに感じています。
一方、市場(chǎng)環(huán)境に目を向けると、國(guó)內(nèi)においては、日銀のマイナス金利政策の解除にともない、今後は金利のある社會(huì)へ変化していくことが予想されます。CFOとしては、さまざまな事業(yè)への挑戦や新たなエリアへの進(jìn)出を続けるなかで、リスクマネジメントの観點(diǎn)からも、金利上昇局面に対する強(qiáng)固な財(cái)務(wù)基盤の構(gòu)築は重要な課題の一つであると考えています。
そこで當(dāng)社は、金利上昇を見據(jù)え、投資のハードルレートを、2023年2月に引き上げました。また、直接金融と間接金融、変動(dòng)金利と固定金利など狀況に応じた多様な資金調(diào)達(dá)を常に検討しています。現(xiàn)在の格付はAA格を取得していますが、我々にとって安定的な資金調(diào)達(dá)に向けて、格付の維持は重要なテーマです。格付會(huì)社との対話では、不動(dòng)産開発事業(yè)が拡大する狀況下で、どのようにD/Eレシオ0.6倍程度を達(dá)成するのかが問われています。成長(zhǎng)への投資とともに、保有している不動(dòng)産の回転率や稼働狀況をしっかりと管理しながら、財(cái)務(wù)健全性の維持に努めています。
また國(guó)內(nèi)では人口、世帯數(shù)の減少が一層進(jìn)行し、深刻な人手不足が課題となる中、人財(cái)の確保と労務(wù)管理は今まで以上に厳しくなるでしょう。絶えず社會(huì)環(huán)境が変化する中でも、當(dāng)社は業(yè)界のトップランナーとして、社會(huì)からの期待に応え続けていくために、2024年問題という労働時(shí)間規(guī)制への対応をしっかりと進(jìn)めていきながら、ガバナンスへの意識(shí)を更に高めていかなければなりません。
さらに成長(zhǎng)の柱である海外事業(yè)においては、RC(リージョナル?コーポレート)機(jī)能を、アメリカ、オーストラリア、ASEAN、中國(guó)、ヨーロッパ等、世界各地で設(shè)置し、各エリアの事業(yè)や子會(huì)社、プロジェクトに合わせた體制を整え、現(xiàn)地の商慣習(xí)やリスク、ノウハウをRC機(jī)能に蓄積することで、持続的な成長(zhǎng)を支える経営體制とリスク管理を推進(jìn)しています。加えて、本部と海外各社の役割と責(zé)任を明確化したうえで、現(xiàn)場(chǎng)により近い位置(業(yè)務(wù)內(nèi)容、物理的距離)でモニタリングし、適切なサポートを行っています。

7次中計(jì)の進(jìn)捗

2021年頃から鉄をはじめとする資材価格の高騰や、労務(wù)費(fèi)の上昇等により、建設(shè)コストが上昇してきた中、利益率の悪化に対する策を講じてきました。各事業(yè)で価格転嫁などの取り組みは進(jìn)めていますが、価格高騰以前に締結(jié)した契約案件の交渉は想定通り進(jìn)まず、比較的工期の長(zhǎng)い事業(yè)施設(shè)と商業(yè)施設(shè)事業(yè)は、その影響を受けています。しかし直近では、改めて契約締結(jié)時(shí)にお客さまへ資材価格高騰時(shí)の価格転嫁に関して丁寧に説明し、契約書の特約に記載するなどしていますので、今後は徐々に利益率が改善していくものと見ています。
加えて7次中計(jì)では、グループ購買によるコスト低減の取り組みも進(jìn)めています。従來はグループ會(huì)社が個(gè)別に調(diào)達(dá)していたものを、國(guó)內(nèi)の主要なグループ企業(yè)(大和ハウス工業(yè)、大和リース、フジタ等)が共同で調(diào)達(dá)することにより、參加グループ企業(yè)における最優(yōu)遇価格の展開が可能になりました。スケールメリットによるコストダウンも期待でき、2026年度グループ集中購買額1兆円、コスト削減効果額1,000億円に向けて取り組みは順調(diào)に進(jìn)捗しています。また、海外においてもオフサイト化(工場(chǎng)生産)の推進(jìn)や、米國(guó)戸建住宅3社(Stanley Martin社、Trumark社、CastleRock社)による共同調(diào)達(dá)の取り組みが始まっています。

— 投資と回収

代表取締役副社長(zhǎng)/CFO 香曽我部武

開発不動(dòng)産については、7次中計(jì)の投資額2.2兆円に対する進(jìn)捗率は約30%となりました。2.2兆円のうち、物流施設(shè)を中心とした事業(yè)施設(shè)への投資は1.5兆円と計(jì)畫しています。物流施設(shè)用地仕入れにおける競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境の激化や大型の土地入札案件の一巡感などが影響し、投資スピードは當(dāng)初見込みよりも遅れていますが、テナントからの確かな需要は確認(rèn)できています。開発不動(dòng)産の売卻については、國(guó)內(nèi)の物流施設(shè)を中心に、安定して売卻できており、今後も継続的に実施していきます。米國(guó)においては、近年の金利上昇などにより、賃貸住宅をはじめとする投資不動(dòng)産の流通市場(chǎng)環(huán)境が悪化しました。その影響で、2023年度は売卻を見送りましたが、市場(chǎng)環(huán)境が回復(fù)してきた際により良い條件で売卻できるよう、NOI利回りの向上を図りながら、運(yùn)営、開発を継続していきます。
一方、販売用不動(dòng)産については、國(guó)內(nèi)各事業(yè)で積極的に分譲事業(yè)の拡大を進(jìn)めているため、7次中計(jì)策定時(shí)の見込みより投資が進(jìn)んでいます。特に、戸建住宅事業(yè)では、國(guó)內(nèi)で事業(yè)モデルの改革を行い、分譲事業(yè)を強(qiáng)化しており、また、米國(guó)では、現(xiàn)地3社の強(qiáng)みである土地情報(bào)力や地主、土地開発會(huì)社との強(qiáng)力なリレーション等を活用しながら、優(yōu)良な土地の確保を順調(diào)に進(jìn)めています。賃貸住宅事業(yè)では、土地を取得し、アパートを建設(shè)後、ご入居者様を募り、投資家や節(jié)稅対策を目的としたオーナー様向けに販売しています。商業(yè)施設(shè)事業(yè)や事業(yè)施設(shè)事業(yè)についても豊富な土地情報(bào)力や顧客基盤を活かしながら、様々なアセットを開発し、売卻を?qū)g施しています。
分譲事業(yè)は請(qǐng)負(fù)事業(yè)と比較し、土地や建物に投資するリスクがありますが、土地取得から建物仕様、アセットによってはテナント誘致まで當(dāng)社がデザインすることで、収益率の向上が期待できます。各事業(yè)で回転率や滯留する不動(dòng)産の狀況、市況や分譲事業(yè)のパフォーマンスなどを注視しながら、効率的な投資を行っています。

— 資金調(diào)達(dá)

2024年1月に、転換社債型新株予約権付社債(CB)を発行しました。7次中計(jì)における積極的な不動(dòng)産投資を遂行するための戦略的な資金調(diào)達(dá)です。金利上昇など資金調(diào)達(dá)環(huán)境の不透明な狀況が続く中、金利0.00%で調(diào)達(dá)を行っており、普通社債での調(diào)達(dá)と比較して約7~80億円程度の金利コストの削減が実現(xiàn)できたと考えています。また、転換制限條項(xiàng)及び取得條項(xiàng)(額面現(xiàn)金決済型)の付與により転換の可能性及び希薄化を抑制しうる商品設(shè)計(jì)にしています。さらに當(dāng)CBにより得た低コストの資金を原資に自己株式取得を?qū)g施したので、資本政策の達(dá)成に向け、ROEや1株當(dāng)たり當(dāng)期純利益(EPS)等の資本効率の向上も企図されています。なお、額面現(xiàn)金決済型取得條項(xiàng)については、當(dāng)社のオプションであるため、行使に関しては株価やD/Eレシオの水準(zhǔn)、ROEの狀況など、その時(shí)點(diǎn)での財(cái)政狀況や資本政策を考慮して判斷していきたいと考えています。

資本コストと株価を意識(shí)した経営を推進(jìn)する

代表取締役副社長(zhǎng)/CFO 香曽我部武

常にエクイティスプレッドを意識(shí)した経営を推進(jìn)しておりますが、成長(zhǎng)分野への投資を継続しながら、ROE13%以上を?qū)g現(xiàn)することは決して容易ではありません。しかし、既存事業(yè)での確実な成長(zhǎng)と、生産性向上による更なる利益の創(chuàng)出に加えて、安定的な株主配當(dāng)や機(jī)動(dòng)的な自己株式の取得による株主還元との両輪で、ROE13%以上を達(dá)成したいと考えています。また、事業(yè)ポートフォリオの見直しという観點(diǎn)から実行した、2023年7月のリゾートホテル事業(yè)の譲渡や、2024年2月のコスモスイニシアの株式一部譲渡、さらに政策保有株式の売卻など、積極的に保有資産の資金化を図ることも、ROEの目標(biāo)達(dá)成に向けての手段の1つだと考えています。
株価については、一時(shí)、日経平均が4萬円超となる中、當(dāng)社も年初には4,718円の上場(chǎng)來最高値を更新することができましたが、2024年5月の決算発表後には、併せて公表した2024年度の計(jì)畫が市場(chǎng)コンセンサスに対して未達(dá)であったことなどから、株価を下げることとなりました。現(xiàn)狀のPBR、PERの水準(zhǔn)を考えれば、物足りなさを感じていますので、しっかりと実績(jī)を積み上げて市場(chǎng)の期待に応えていきたいと考えています。
昨今言われているPBR向上に向けては、ROEの向上と株主資本コストの低減の両面で取り組む必要があります。株主資本コスト低減に向けては、更なるガバナンス強(qiáng)化と、IR活動(dòng)を通じた株主?機(jī)関投資家との対話が鍵となります。まずは7次中計(jì)最終年度の利益達(dá)成の蓋然性をご説明するとともに、豊富な土地情報(bào)を有する強(qiáng)みと、そして地方行政や各企業(yè)を含む顧客基盤から生まれる事業(yè)機(jī)會(huì)を活かす當(dāng)社の稼ぐ力を改めてご理解いただき、當(dāng)社が持続的に成長(zhǎng)し続ける企業(yè)であることを再認(rèn)識(shí)いただけるよう努めていきます。

環(huán)境、人的資本に積極投資する

環(huán)境については、2050年にカーボンニュートラルを?qū)g現(xiàn)すべく、原則、建築するすべての屋根に太陽光発電パネルを設(shè)置し、2030年度にはZEH?ZEB率を100%とする取り組みを進(jìn)めています。
GHG排出量については、2023年度は響灘火力発電所の子會(huì)社化により、事業(yè)活動(dòng)(スコープ1?2)は一時(shí)的に増加しました。一方、カーボンニュートラル戦略のもと、太陽光発電パネルの設(shè)置率、ZEB、ZEH率が順調(diào)に向上したことにより、販売建物の使用(スコープ3カテゴリ11)における排出量の削減が進(jìn)んだことから、バリューチェーン全體のGHG排出量は、計(jì)畫を上回る35.6%削減を達(dá)成しました。お客さまとともに進(jìn)めるカーボンニュートラルに向けた取り組みが進(jìn)んでいることを?qū)g感しています。
當(dāng)社の持続的成長(zhǎng)、そして“將來の夢(mèng)”の実現(xiàn)に向けた人的資本経営においては、多様な人財(cái)が活躍し、従業(yè)員一人ひとりが働きがいを?qū)g感できることが生産性の向上につながります。従業(yè)員が「誇り」と「働きがい」を持ち、個(gè)々が「強(qiáng)み?らしさ」を発揮して活躍できる人財(cái)育成と、公平?公正な場(chǎng)の整備を進(jìn)めています。特に現(xiàn)場(chǎng)における人財(cái)育成や組織運(yùn)営の要となるミドルマネジメント層への教育を強(qiáng)化しており、労務(wù)管理だけでなく、「人が活きるマネジメント」と「業(yè)績(jī)が上がるマネジメント」の好循環(huán)を生み出すための意識(shí)、知識(shí)、リテラシーを高めるための教育支援を行っています。
また物価上昇が続くなかで、従業(yè)員が安心して働ける環(huán)境整備と、中長(zhǎng)期的な人財(cái)の採(cǎi)用?確保につなげるため、従業(yè)員への投資として継続的な給與改定を?qū)g施しています。加えて、建設(shè)業(yè)の2024年問題に向けた建設(shè)DX投資なども推進(jìn)し、現(xiàn)場(chǎng)の負(fù)荷低減による生産性向上も進(jìn)めていきます。

響灘火力発電所:石炭とバイオマス燃料(木質(zhì)ペレット)の混焼による発電を行っており、石炭専焼のプラントと比べCO2排出量を最大で年間約30%削減可能。なお、2024年3月に稼働を停止したため、2024年度以降のGHG排出量は再び目標(biāo)達(dá)成水準(zhǔn)に達(dá)する見込み。今後は、バイオマス燃料を100%利用したバイオマス専焼発電所へ転換、2026年4月の運(yùn)転開始を目指している。

引き続き安定的な株主還元を?qū)g現(xiàn)する

當(dāng)社は、事業(yè)活動(dòng)を通じて創(chuàng)出した利益を株主の皆さまに還元するとともに、中長(zhǎng)期的な企業(yè)価値最大化のために不動(dòng)産開発投資、海外事業(yè)展開、M&A、研究開発や生産設(shè)備などの成長(zhǎng)投資に資金を投下し、1株當(dāng)たり當(dāng)期純利益を増大させ、株主価値向上を図ることを株主還元の基本方針としています。2023年度の年間配當(dāng)金額は143円、配當(dāng)性向は35.1%(退職給付における數(shù)理計(jì)算上の差異の影響を除く)となりました。2024年度の年間配當(dāng)額は145円の計(jì)畫とし、15期連続の増配を計(jì)畫しています。また2024年5月には7次中計(jì)における株主還元方針の一部を変更させていただき、安定的な配當(dāng)の観點(diǎn)から、配當(dāng)金の下限設(shè)定を130円から145円へと変更させていただきました。
自己株式の取得については、市場(chǎng)環(huán)境や資本効率等を勘案し、狀況に応じて機(jī)動(dòng)的に実施する方針で、7次中計(jì)の2年間で総額で871億円の自己株式の取得を?qū)g施しています。また2024年8月には、1,000億円(2,200萬株)を上限とする新たな自己株式の取得を発表しましたので、引き続き7次中計(jì)の資本政策の達(dá)成に向けて取り組んでいきます。

ステークホルダーとともに“將來の夢(mèng)“を?qū)g現(xiàn)する

代表取締役副社長(zhǎng)/CFO 香曽我部武

大和ハウスグループは、利益を創(chuàng)出する事業(yè)価値と “世の中の役に立つ“という考え方のもとで生み出される社會(huì)価値の両立により、企業(yè)価値向上を図っています。
創(chuàng)業(yè)以來當(dāng)社は、戦後の木材不足から鉄パイプで組み立てた「パイプハウス」やプレハブ住宅の原型となる「ミゼットハウス」、日本初の住宅ローン、1970年代にはロードサイドの遊休地利用による流通店舗事業(yè)など、次々と新たな商品?事業(yè)を生み出してきましたが、次のステージに向けて、新しい事業(yè)の創(chuàng)出にも本格的に挑戦していきます。アントレプレナー(起業(yè)家)とイントレプレナー(社內(nèi)起業(yè)家)との共創(chuàng)機(jī)會(huì)を創(chuàng)出し、新規(guī)事業(yè)へ挑戦するための仕組みとして、コーポレート?ベンチャー?キャピタル(CVC)と社內(nèi)起業(yè)制度を設(shè)立しました。“世の中の役に立つ“新たなサービスや付加価値がこの制度を通じて生まれることを大いに期待しています。
社會(huì)価値を創(chuàng)造する事例の一つとして「リブネスタウンプロジェクト」があります。建物を引き渡して終わりではなく、その後のお客さまの暮らしにも寄り添うという點(diǎn)で、非常に大和ハウスらしい取り組みです。業(yè)績(jī)は大切ですが、それだけを目標(biāo)とせずに、今後も全てのステークホルダーの皆さまにとって何が良いかを常に考えながら、“夢(mèng)”の実現(xiàn)に向けて事業(yè)を進(jìn)めていきます。

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