テレワークにより新しい働き方を?qū)g現(xiàn)し、
企業(yè)としての持続的な成長につなげます

目的、ビジョン

テレワーク推進(jìn)プロジェクトの目的は、テレワークにより新しい働き方を?qū)g現(xiàn)し、企業(yè)としての持続的な成長につなげることです。出社を前提としない働き方を、有事の時にはもちろん、恒常的にも実現(xiàn)することで、事業(yè)継続性を高めるだけでなく、生産性を向上させ、社員一人ひとりのエンゲージメントを高めていくことを目指しています。

昨今の主な取り組み

テレワーク推進(jìn)プロジェクトは、2019年6月にコアプロジェクトを発足し、推進(jìn)ロードマップを策定。2020年9月には新しい働き方としてテレワークを推進(jìn)することを全社員に通達(dá)しました。在宅勤務(wù)やサテライトオフィス勤務(wù)、現(xiàn)場やお客さまのところへ直行直帰するリモート勤務(wù)とし、全員が勤怠管理システム上で日常的に申請して活用できるように定めました。さらに、働く場所の選択肢を拡大するための環(huán)境整備として、ITインフラの整備、オフィス改革、ペーパーレスを前提とした業(yè)務(wù)の仕組みへの見直しなどを段階的に進(jìn)めました。また併せて、働く時間の柔軟性を高めるためフレックスタイム制度も導(dǎo)入しました。さらに、上司と部下の間の対面でのコミュニケーション減少を補(bǔ)い、コミュニケーションの質(zhì)を高める1on1ミーティングの促進(jìn)を開始しました。

PDCAサイクルによる継続的な改善