バリューチェーンのデジタル化
建設プロセスを単にデジタル化することから今一歩踏み込み、
BIM情報を高度に利活用することで「建設DX」を実現します
當社は、建設プロセスを単にデジタル化することから今一歩踏み込み、BIM（*1）情報を高度に利活用することで、建設プロセスの改革を実現すること、すなわち「建設DX」を実現し、2055年にグループ売上10兆円を達成するための技術基盤を構築することを目的としています。その第一歩として現在、製品開発から営業?設計?施工?維持管理までの情報が一元化されたBIMをプラットフォームとするデジタル基盤「D’s BIM」の構築を進めています。（図1）
図1：全社BIM?デジタル戦略
（*1）BIM：Building Information Modelingの略稱
D’s BIM基盤構築の取り組みにあたり、①事業ごとにバラバラだったCADシステムをグローバルに対応した「Autodesk® Revit®（*2）」に統一すること、②各事業で別々に管理していた部品データベースの統合化、③特に住宅での取り組みとして、お客さま1邸1邸のCADデータを同期した邸別建物データベースで一元化を図り、時間とともに不規則に変遷する工程間のデータの齟齬をなくすことなどの施策を進めています。①のベースとなる汎用CADシステムの統一では、コンビネーションハウジングなど當社の強みを活かした共同提案や、今後不足することが予想される技術人財の確保、業務シェアが可能なシステム環境の確立を狙いとしています。（図2）
図2：統一CADシステム環境図
（*2）Autodesk、Revitは、米國および/またはその他の國々における、Autodesk, Inc.、その子會社、関連會社の登録商標または商標です。
建設DXの実現を目指し、全社的に方向性を1つにして取り組んでいます。ただし、スタート時期の違いにより事業部ごとに進捗狀況が異なります。
住宅事業では、BIMのベースとなるD’s BIM基盤を構築してきました。集合住宅事業や建築事業で先行導入しているRevit（3次元汎用CADシステム）のカスタマイズを並行して実施しています。このカスタマイズは、入力作業を補助する自動化や構造計算結果の適正なフィードバックによる自動設計などに結び付けるための機能強化が主となっています。（図3）
集合住宅事業では、すでにRevitの導入が完了し、さらなる高度利用として、配置計畫の自動化を目指したGenerative Design（*3）などの自動化AIツールの導入に取り組んでいます。
建築事業においては、グローバルに対応したRevitに置き換えることで、BIM活用の運用基盤の構築を進めました。さらに、Revitにアドオンできるさまざまなアプリケーションを連攜させることで、あらゆる分野に利用拡大を図っています。
図3：デジタルコンストラクションのマクロプラン
（*3）Generative Design：Autodesk社が提供するAIによる自動設計アドオンアプリ
（*4）BD（Bubble Diagram）住宅の間取りのゾーニングなどを簡便に作成できるRevit用のアプリ
（*5）DfMA（Design for Manufacture & Assembly）：製造、組立容易性設計
（*6）S：鉄骨造 RC：鉄筋コンクリート造 W：木造
戸建住宅の取り組みとして、ビッグデータ（過去契約データ）を活用した売れ筋要素を盛り込んだ「ファストプラン」の運用を開始しました。過去に契約していただいたお客さまが実際に建築されたプランを分析し、売れ筋要素を盛り込んだプランを作成。そのプランをハイクオリティパース（図4）やWebVR（パノラマ）?感動動畫でプレゼンテーションできます。これらを初期提案で活用することで、プラン合意までの時間短縮や初期段階での提案差別化を図り、契約拡大を図ることを目的としています。
図4：ハイクオリティパース（內観）の例
契約後は、このデータをRevitに連動することで後工程のカラーシミュレーションやDIG（*7）ボードへの自動連攜を行い、お客さまとの色決め作業が飛躍的に効率化できます。（図5）
図5：業務の流れとシステムフロー
D’s BIMでは、構造設計にて配置した柱?梁などの主要部材を、3D空間上に配置させたうえで各部材の接合狀態を把握します。そして、商品開発段階で設計したルールに従って結合するための部材を発生し、主要部材と統合することで部品を生成する仕組み（3D自動部品生成）を考案し、実現させています。これにより、管理品目點數が大幅に削減できるだけではなく、別注品の削減にも寄與します。（図6）
また、鉄骨部品と企畫設計情報の重ね合わせが仮想3次元空間上でできるため、さまざまな干渉チェックが可能になります。
図6：3Dによる一棟組上げシミュレーション
（*7）DIG：ダイワハウス?インテリア?ガイド
集合住宅では、営業部門が初期段階で敷地條件や法的條件、市場條件などから建築計畫を自動で計畫することにより、設計依頼することなく提案活動を行えます。また、建築計畫の結果をさまざまな視點から數値化することで客観的な評価が可能になります。（図7）
図7：Generative Designによる建物配置自動設計
被災地の応急仮設住宅の配置計畫において、Revitに加えてDynamo®というアドオンソフトを活用する取り組みを始めています。このアドオンソフトは各種の初期條件に対して、システムを使って配置計畫を繰り返し、自動的に試行錯誤することができます。これにより配置計畫作業の効率化が可能になり、役所の承認をスピーディーに得られることが実証されています。（図8）
図8：Revitの自動設計によるシミュレーション
また、現在取り組み中のシステムは、建物の計畫段階で、意匠の検討に合わせて自動で構造を擔保するとともに、自動で概算の部材積算を行うものです。この仕組みでは、基本設計の段階における意匠設計変更に合わせて、自動で最適な架構を提示することが可能になります。（図9）
図9：建築系 構造自動設計
當社のBIM構築は、基本的には獨自に取り組んできたため、國際的な基準に合致しているかを確認する必要があると考え、このプロジェクトでISO 19650の審査を受けることにしました。BIMの連攜事業を対象とし、ISO 19650-1およびISO 19650-2の設計段階での元請受託組織として審査を受け、認証を取得しました。（図10）
今回の認証により、當社のBIMが國際規格であるISOに適合したものと認められたため、BIMによる業務を期待されるお客さまに対しても、信頼性の高いBIM技術を活かした設計業務を行っていきたいと考えています。
図10：當社のISOの認定証
本社 商品IT業務部
部長 慈地 靖彥
BIMは業務改革の「柱」
BIMとは「Building Information Modeling」のこと。つまり3次元モデル（形）にインフォメーション（情報）が合わさったものであり、単にこれを構築するだけでは何の意味もありません。
できるだけ早い段階で正確な情報を共有することでLTを短縮して回転率を上げるなど、そのための業務改革を並行で進めないと全く意味のないものなのです。
しかし、そのことを正しく理解できている人が少ないのが現狀であり、プレゼンテーションでの活用や部分的なSCM改善といった成功體験を積み重ねながら進めています。
